10月9日，譚旭光以“愛拼才會(huì)贏——我的青年時(shí)代”為主題，向?yàn)H柴廣大青年員工分享了自己的青春故事。
譚旭光以“愛拼才會(huì)贏——我的青年時(shí)代”為主題，分享自己的青春故事
20年的青春激情，十幾個(gè)跌宕起伏的親身經(jīng)歷，濃縮到3個(gè)小時(shí)，譚旭光娓娓道來。這是長者對后生的教誨，也像父母對孩子的言傳身教?，F(xiàn)場70次掌聲，傳遞的是青春激情。
要做就爭第一
要做就爭第一，這是譚旭光一生的追求。
譚旭光
從工人起步，到中央廣播電視大學(xué)第一屆工業(yè)企業(yè)管理班第一名，到創(chuàng)建全國優(yōu)秀青年之家，再到從零開拓濰柴外貿(mào)業(yè)務(wù)……譚旭光20年的青春歲月，就是敢為人先、永爭第一的20年。
從工人起步——年齡最小、心眼最少、干活最實(shí)在
70年代的濰柴
1977年，譚旭光高中畢業(yè)進(jìn)入濰坊柴油機(jī)廠，那年他還不到16歲。入廠后的第一份工作是到產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室當(dāng)工人，參與了國家的8V160坦克發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的研制。
從機(jī)械制圖學(xué)起，譚旭光每天6點(diǎn)半到單位，為師傅打水、泡茶，然后投入一天的工作。16歲的他，在班組里年齡最小、心眼最少，干活也最實(shí)在?！坝行┤酥灰獛煾挡辉诰屯祽虚_小差，師傅一來就假裝一副很認(rèn)真干活的樣子?！弊T旭光從來不屑于這樣做。他說，最笨的學(xué)習(xí)方法是肯干，最智慧的人也是肯干。
“當(dāng)工人的十年是我人生中難得的產(chǎn)品學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這段時(shí)間我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了柴油機(jī)知識(shí)，這對我后來的事業(yè)十分受益?！弊T旭光對青年員工說，大學(xué)生一進(jìn)企業(yè)不要光想著坐在辦公室里，車間的學(xué)習(xí)和磨煉將受益終身。
一天當(dāng)兩天半干——從旁聽生到全班第一
十一屆三中全會(huì)后，中國社會(huì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。對于當(dāng)時(shí)的青年人來說，這是一個(gè)非常復(fù)雜的年代，各種思潮、觀念噴涌而出，有思想有抱負(fù)的青年人十分活躍?！对谀贻p的朋友來相會(huì)》的歌聲，伴隨著譚旭光一代青年的成長。
這個(gè)時(shí)期的譚旭光對文化知識(shí)如饑似渴，十年動(dòng)蕩浩劫，讓他深感知識(shí)的重要性?！耙惶飚?dāng)兩天半干，我白天學(xué)技術(shù)，晚上學(xué)文化課，從初中到高中的課程，我用一年的時(shí)間，從頭學(xué)習(xí)了一遍?！?
身邊的同事十分不解：學(xué)習(xí)物理、數(shù)學(xué)，對工作有什么用？譚旭光絲毫不受干擾，他知道他已經(jīng)和很多同時(shí)代的青年拉開了距離。
為了充電，他決定報(bào)考中央廣播電視大學(xué)。很遺憾，他沒有考上，只能以旁聽生的身份學(xué)習(xí)。那時(shí)候的他是半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，既是一名一線工人，又擔(dān)任濰柴技術(shù)中心的團(tuán)支部書記，還得騰出時(shí)間學(xué)習(xí)，非常辛苦。
這時(shí)的譚旭光對政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣，他花費(fèi)了大量的時(shí)間學(xué)習(xí)鉆研。系統(tǒng)學(xué)習(xí)的大學(xué)課程，啟蒙了譚旭光的智慧和能力。作為一名旁聽生，他最后以全班第一名的成績畢業(yè)。
人生不會(huì)一帆風(fēng)順
遇到挫折，有韌勁，迅速調(diào)整，愈挫愈勇
1982年，譚旭光擔(dān)任濰柴技術(shù)中心的團(tuán)支部書記。回憶起這段時(shí)光，譚旭光稱之為“我人生的第一個(gè)小高潮”。
1982年，譚旭光擔(dān)任技術(shù)團(tuán)支部書記
在譚旭光的帶領(lǐng)之下，基層共青團(tuán)工作開展得有聲有色，他帶領(lǐng)青年業(yè)余維修柴油機(jī)搞創(chuàng)收，掙錢建青年之家，成為當(dāng)時(shí)一大“發(fā)明”。
1986年月5月，譚旭光領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)支部被團(tuán)中央授予“全國優(yōu)秀青年之家”。榮譽(yù)接踵而來，讓年輕的譚旭光十分高興、驕傲。
第一次挫折之后：開啟了濰柴“走出去”的第一步
1987年6月，自信滿滿的譚旭光決定競聘團(tuán)委副書記。沒想到，志在必得的他失敗了。這是譚旭光人生的第一次挫折。挫敗感讓他一度迷茫。未來的路在哪里？
經(jīng)過深思熟慮，他選擇了濰柴外貿(mào)科，拋開過去的榮譽(yù)，一切從零開始，重新出發(fā)。
能夠從低迷中重新站起來，能夠耐住寂寞，從頭開始，對于一個(gè)20多歲的年輕人，不是一個(gè)容易的選擇。譚旭光的眼光和魄力開始嶄露頭角。
80年代廣交會(huì)濰柴展位
到了外貿(mào)科，譚旭光第一次參加了廣交會(huì)。初出茅廬的譚旭光一進(jìn)廣交會(huì)，就發(fā)現(xiàn)了問題：為什么我們不能有一個(gè)攤位？面對一名新人提出的建議，當(dāng)時(shí)的處長給了譚旭光當(dāng)頭一棒：小青年懂什么？弄個(gè)攤位誰會(huì)理你！
但是譚旭光并不放棄，他又找到了分管外貿(mào)的副廠長。副廠長說：如果你能申請下來，我就支持你。當(dāng)時(shí)機(jī)械外貿(mào)屬于國家專營，企業(yè)沒有自主權(quán)。譚旭光就一趟一趟跑北京，終于爭取到了設(shè)立展位的資格。1988年濰柴第一次在廣交會(huì)成功設(shè)立獨(dú)立展位。
1988年5月，在譚旭光的努力下，濰柴被國家批準(zhǔn)為全國第六批機(jī)電產(chǎn)品擴(kuò)大外貿(mào)自主權(quán)企業(yè)，真正開啟了濰柴“走出去”的第一步。
第二次挫折之后：創(chuàng)造了濰柴海外市場銷售1年增長10倍的奇跡
1988年，濰柴銷售體制改革，推行業(yè)務(wù)經(jīng)理制。譚旭光再次滿懷信心，但沒被提拔。這是他人生中的第二次挫折。
“我心里不服??！但不服帶來的是動(dòng)力，而不是喪氣?！睂ν赓Q(mào)易的歷練讓譚旭光腳步越邁越大、視野越來越開闊，他又創(chuàng)新性地提出：把濰柴服務(wù)做到海外，用服務(wù)開拓海外市場。
90年代，譚旭光帶隊(duì)常駐印尼
作為濰柴第一代外貿(mào)人，1991年譚旭光在印尼市場創(chuàng)下了1年增長10倍的奇跡?；貒螅瑸H柴舉行了隆重的儀式和事跡報(bào)告會(huì)，歡迎譚旭光凱旋。
“打著紅旗出去，扛著紅旗回來?！弊T旭光做到了。這也是濰柴第一次對個(gè)人舉行這么高規(guī)格的表彰。
那一年，譚旭光走遍了印尼所有島嶼。“去過最荒涼的小島，鉆過最深的船艙，什么苦活臟活都干了?！?
始終充滿激情，渾身有使不完的勁
從1977年入職到1998年的20年，無論是在共青團(tuán)還是進(jìn)出口公司；無論是當(dāng)一名普通工人，還是出任領(lǐng)導(dǎo)干部，譚旭光始終充滿激情。用他的話來說就是——“渾身有使不完的勁！”
2002年，譚旭光董事長指揮中國人民解放軍軍樂團(tuán)演奏《黃河大合唱》交響樂
6000萬美元——中國機(jī)械行業(yè)出口創(chuàng)匯的一面旗幟
1992年，濰柴進(jìn)出口公司正式成立，31歲的譚旭光是第一任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)濰柴的中層干部多是在50歲左右。年輕的他成為了濰柴最新鮮的血液、最富激情的改革動(dòng)力。
1996年7月2日，濰柴與緬甸工業(yè)部長簽署合作備忘錄
站在進(jìn)出口公司的舞臺(tái)上，他的心也越來越大。腦子活、腿腳勤的譚旭光很快成為中國機(jī)械出口領(lǐng)域的“一哥”。
1997年濰柴進(jìn)出口公司完成貿(mào)易額6000萬美元，出口創(chuàng)匯4000萬美元，濰柴成為了機(jī)械行業(yè)出口創(chuàng)匯的一面旗幟。整個(gè)東南亞市場，都知道譚旭光。時(shí)任機(jī)械工業(yè)部部長何光遠(yuǎn)還親自到濰柴駐印尼辦事處視察。
40分鐘鼓掌13次——8天醞釀出“約法三章”
1996-1998年，國家經(jīng)濟(jì)大幅下行，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益惡劣，東南亞金融危機(jī)的到來，重創(chuàng)了濰柴進(jìn)出口貿(mào)易。1998年，濰柴瀕臨破產(chǎn)。譚旭光再一次走到人生選擇的關(guān)口。
“有很多外資企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)來挖我，但我依然堅(jiān)信濰柴不會(huì)倒閉。”企業(yè)臨危之際，譚旭光被推上了廠長的位置。
在譚旭光就職之前，濰柴已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月發(fā)不下工資了，人心十分混亂。賣不出去產(chǎn)品，工人無事可做。
濰柴召開管理干部班組長會(huì)議
1998年6月27日，濰柴召開管理干部班組長會(huì)議。會(huì)上，宣布了“約法三章”，開啟了濰柴發(fā)展的新篇章。
譚旭光深知濰柴走到這一步，根源既在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，更是領(lǐng)導(dǎo)層出了問題。從任命談話到就職演說，譚旭光用8天的時(shí)間醞釀出了《約法三章》：
堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做。
鄭重提出了《約法三章》
1998年6月27日，譚旭光在就職演說中，鄭重提出了《約法三章》。譚旭光的激情活力和改革決心，給低迷的濰柴人注入了新希望，40分鐘演說贏得了全場13次熱烈的掌聲！
1998年以后，濰柴正式進(jìn)入“譚旭光時(shí)代”，也開啟了濰柴歷史上最輝煌的篇章。
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