中國建材集團董事長 宋志平
10月18日，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國建材集團董事長宋志平在中國政法大學薊門法治金融論壇第四十一講上發(fā)表了題為《企業(yè)家與企業(yè)家精神》的演講，他表示，過去中國水泥行業(yè)很分散，前十名企業(yè)市場占有率加起來也僅有2%。不過經(jīng)過整合之后，目前已達到63%，這也使近幾年水泥行業(yè)都賺錢，而且今年還要賺大錢。
事實上，公開資料顯示，宋志平剛到中國建材時，公司有著33億的債務(wù)，之后經(jīng)過其風卷殘云般重組900多家水泥企業(yè)，才有了現(xiàn)在大家看到的一個港交所上市的全球第一大建材企業(yè)，多種產(chǎn)品產(chǎn)能技術(shù)位居世界第一。
然而中國建材在此期間也遇到了亞洲金融危機等嚴重困難，對此，已經(jīng)“熬出來”的宋志平在論壇上透露他當年能夠“闖關(guān)”的法寶，那就是混改、上市融資以及良好的銀企關(guān)系。
他說：“企業(yè)對銀行要講信用，銀行的本金一天都不能拖，銀行的利息一分錢都不能欠，這就是信用經(jīng)濟。因此當企業(yè)遇到困難時，銀行全都支持你。我在北新建材做了十年，最大的成績就是有非常好的銀企關(guān)系，后來我到了中國新型建材集團，企業(yè)那么困難。但大家都說宋志平來了銀行的錢就有人還了，對我非常有信心?！?
在關(guān)鍵時刻獲得銀行支持的宋志平力挽狂瀾，在其帶領(lǐng)下，中國建材集團實現(xiàn)了營業(yè)收入與資產(chǎn)總額從百億元到千億元的歷史性跨越，充分發(fā)揮了作為中央企業(yè)應有的行業(yè)影響力與帶動力，為建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級做出了巨大貢獻。
不僅如此，去年8月26日，中國建材和另一家同樣做建材的央企中國中材宣布合并，宣告了一個總資產(chǎn)超過5000億元的新集團將產(chǎn)生。
而不管是中國建材還是中材集團，水泥業(yè)務(wù)都是兩個集團的重要業(yè)務(wù)。中國建材在水泥領(lǐng)域通過大規(guī)模聯(lián)合重組，組建起中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司；而中材集團旗下則擁有天山股份、寧夏建材、祁連山、中材股份四大水泥生產(chǎn)上市公司，都是各自區(qū)域的龍頭企業(yè)。
有分析師分析，合并后，新集團的熟料產(chǎn)能幾乎兩倍于海螺水泥，成為實至名歸的水泥界“巨無霸”。
宋志平直言，其推動了這兩家央企重組，而重組以后中國建材實力很大，有5600億總資產(chǎn)，6個世界第一，包括水泥、石膏板、新材料、風晶液片、國際工程等，因此公司又到了一個新的歷史時期。
他表示，中國建材海外成套裝備、大型裝備基礎(chǔ)占有率達到65%，過去10年其出口了312條大型水泥生產(chǎn)線，出口了60條大型玻璃線，一帶一路基本上是中國建材的技術(shù)和裝備。
不僅如此，宋志平還在論壇上透露，目前國外水泥行業(yè)集中度達到80%，因此市場競爭不能只是競爭還得競合，還需要聯(lián)合重組、收購兼并，增加企業(yè)的市場話語權(quán)和定價實力。
【推薦】
【行業(yè)】浙江衢州：以預拌混凝土行業(yè)清潔化助推“大花園”建設(shè)
【企業(yè)】一帶一路，中聯(lián)重科-MAZ合作深入 成果斐然
【分析】混凝土泛堿的原因及防治措施！
分享到：
手機版|
