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工程機(jī)械企業(yè)海外并購(gòu),給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了什么?
工程機(jī)械企業(yè)海外并購(gòu),給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了什么?
來(lái)源:砼商網(wǎng) 作者:admin 發(fā)布日期:Jul 13, 2022 閱讀次數(shù):1372 收藏 打印 
在中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展的道路上,吸收引進(jìn)外資品牌是一條捷徑,尤其是并購(gòu)海外知名的工程機(jī)械企業(yè),能迅速幫中國(guó)企業(yè)獲得先進(jìn)技術(shù),并打開更廣闊的的國(guó)際市場(chǎng)。一批中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)就通過(guò)成功的海外并購(gòu),成為了全球行業(yè)的領(lǐng)跑者。


中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA


2008625,中聯(lián)重科發(fā)布公告稱將聯(lián)合出資2.71億歐元,收購(gòu)意大利CIFA 100%股權(quán)。這是當(dāng)時(shí)全球機(jī)械行業(yè)最大的跨國(guó)收購(gòu)案,也是中聯(lián)重科混凝土機(jī)械崛起路上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

101米全球最長(zhǎng)臂架泵車,到行業(yè)首款國(guó)產(chǎn)化碳纖維臂架泵車……借助CIFA的技術(shù)優(yōu)勢(shì),中聯(lián)重科儼然已經(jīng)成為世界混凝土機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)過(guò)十幾年的磨合,兩大品牌各自取長(zhǎng)補(bǔ)短,在全球市場(chǎng)又掀起了一股新的影響力,在行業(yè)內(nèi)也樹立起了一個(gè)全新的標(biāo)桿形象。

工程機(jī)械品牌網(wǎng)
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三一重工并購(gòu)普茨邁斯特


2012年,三一重工與中信基金共同出資3.6億歐元,收購(gòu)了普茨邁斯特100%的股權(quán)。這是當(dāng)時(shí)第一例中國(guó)企業(yè)收購(gòu)德國(guó)大型家族企業(yè)的成功案例,改變了世界工程機(jī)械的格局。

并購(gòu)10年以來(lái),二者攜手拿下了全球市場(chǎng)超過(guò)一半的份額。三一利用普茨邁斯特的平臺(tái),在國(guó)際化、工業(yè)4.0、智能制造等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步;而在三一的支持下,普茨邁斯特也在新業(yè)務(wù)的開拓上獲得了更多的資金和資源支持。雙方聯(lián)合推出了V8系列產(chǎn)品、歐洲版45米泵車等。目前,越來(lái)越多的普茨邁斯特產(chǎn)品,如濕噴機(jī)、砂漿機(jī)、工業(yè)泵等,開始通過(guò)三一賣到中國(guó)市場(chǎng);高質(zhì)量的三一產(chǎn)品也正在通過(guò)普茨邁斯特的網(wǎng)絡(luò)走向全球。

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徐工并購(gòu)施維英


2012420日,徐工宣布收購(gòu)德國(guó)施維英52%的股權(quán),快速彌補(bǔ)了混凝土機(jī)械方面的短板。有了施維英的技術(shù)和國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道作為跳板,徐工與另外兩家巨頭在混凝土機(jī)械市場(chǎng)形成了三足鼎立的局勢(shì)。

近年來(lái),徐工在結(jié)合了施維英的技術(shù)基礎(chǔ)上,推出了基于國(guó)內(nèi)工況打造的V7系列臂架泵車,其中大量采用了施維英的優(yōu)勢(shì)技術(shù),例如分配裙閥技術(shù)、全液壓換向開式系統(tǒng)技術(shù)等等。在福廈高鐵泉州灣跨海大橋、南京綠地金茂國(guó)際金融中心、重慶龍興足球場(chǎng)等一系列重大工程中,發(fā)揮著重大作用。
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除了以上經(jīng)典案例,中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)海外并購(gòu)的腳步并未停歇,還有中聯(lián)重科收購(gòu)荷蘭升Raxtar、德國(guó)M-TEC、德國(guó)威爾伯特,柳工并購(gòu)波蘭HSW公司工程機(jī)械事業(yè)部,濰柴收購(gòu)法國(guó)博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)公司等等,當(dāng)然海外并購(gòu)也有遭遇挫折的時(shí)候,如2013年山推并購(gòu)馬尼托瓦克東岳重工,就以失敗告終。


但總的來(lái)說(shuō),通過(guò)借力國(guó)際資本市場(chǎng)、適時(shí)進(jìn)行海外并購(gòu),中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在起點(diǎn)落后的情況下,在制度、管理、技術(shù)和文化等方面與國(guó)際同行快速實(shí)現(xiàn)高位對(duì)接,不僅為中國(guó)企業(yè)提供了近距離觀察國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的機(jī)會(huì),也對(duì)中國(guó)企業(yè)在海外的成長(zhǎng)、海外本土化經(jīng)營(yíng)提供了非常有價(jià)值的參照物。

  

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