混凝土企業(yè)外人最多的部門，估計(jì)就是技術(shù)部門——試驗(yàn)室了，試驗(yàn)室主任一般是外聘的，試驗(yàn)員也是招聘的多。試驗(yàn)室人員在老板親戚眼里是外人，大家一起監(jiān)督，生怕偷懶。為了混凝土質(zhì)量安全，混凝土企業(yè)的試驗(yàn)室技術(shù)人員幾乎天天都在研究原材料，都做試驗(yàn)，做混凝土配合比，控制混凝土生產(chǎn)、混凝土出廠，辛辛苦苦工作，但能否真正控制住混凝土質(zhì)量合卻有待商榷。試驗(yàn)室在混凝土生產(chǎn)過程中就是一個(gè)部門，就那么幾個(gè)人，而老板的親朋好友分布在各個(gè)部門，往往不把試驗(yàn)室放在眼里，有好事爭(zhēng)著上，一旦出現(xiàn)問題，馬上把“鍋”甩到試驗(yàn)室。一般來說，試驗(yàn)室人員如果做事不強(qiáng)勢(shì)，就會(huì)淪為被欺凌的對(duì)象。很多混凝土企業(yè)管理混亂，隱患眾多，估計(jì)只要老板不清楚。混凝土質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量出了問題難免經(jīng)濟(jì)不受損失，但很多管理人員，口頭重視質(zhì)量，管理卻很混亂。也許以下現(xiàn)象，你覺得不可思議，但現(xiàn)實(shí)中的確存在。

（一）原材料管理混亂

混凝土原材料是保證混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量合格的原材料所生產(chǎn)的混凝土不一定都合格，質(zhì)量差的原材料只會(huì)把這個(gè)結(jié)果放大。有些企業(yè)的老板，怕試驗(yàn)室人員（這些外人）損害自己利益，就安排自己信得過的親朋好友來控制原材料。這些人，有的不懂原材料，只要便宜或者對(duì)自己有好處什么都敢進(jìn)，或者安排自己的熟人拉材料。一旦試驗(yàn)室人員檢測(cè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，輕者偷偷卸，重則找老板告狀：“別的攪拌站都用的原材料到我們這里就不合格，試驗(yàn)室人員有鬼”。有的根本不把試驗(yàn)室人員當(dāng)回事，收不收試驗(yàn)室說了也是白說，退不了?，F(xiàn)實(shí)中老板認(rèn)為忠誠(chéng)的人，為了利益，做不忠誠(chéng)的事。被認(rèn)為外人的試驗(yàn)室人員，怕出事，處處小心，維護(hù)公司利益，卻不被理解，經(jīng)常背鍋。

（二）砂石混合堆放

老板的親朋好友管進(jìn)料，進(jìn)料管理人員是親朋拉料，材料進(jìn)場(chǎng)怎么方便怎么卸，完全沒有章法。一個(gè)個(gè)牛氣沖天，完全沒有粒徑、級(jí)配品種分別堆放的概念，各種不同來源的材料混放，給混凝土生產(chǎn)控制帶來困難，混凝土一會(huì)稀一會(huì)稠。有時(shí)鏟車司機(jī)為了方面，私自按照自己的意愿上料，甚至收拉材料的一包煙，幫忙掩蓋而是將料粒徑不同品種骨料（如粗細(xì)、砂，不同粒徑石子）混合后上料，造成級(jí)配混亂，混凝土質(zhì)量難以控制。

（三）粉料倉(cāng)管理混亂

粉料倉(cāng)標(biāo)識(shí)不清，甚至沒有標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)無人員指揮，經(jīng)常發(fā)生不同廠家水泥混罐，甚至粉煤灰誤入水泥罐的現(xiàn)象。有些管理人員認(rèn)為，都是P.O42.5水泥，質(zhì)量相差不大，可以混裝。卻不知，不同水泥廠家的凝結(jié)時(shí)間、水泥混合材品種、助磨劑、石膏品種用量都有差別，水泥收縮有很大差別，會(huì)增加開裂的風(fēng)險(xiǎn)。有些管理者把不同水泥混用，僥幸沒有裂縫的現(xiàn)象歸結(jié)成經(jīng)驗(yàn)使用?；炷疗髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)粉料罐的管理，正確的做法是標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)有廠家、品牌、品種、等級(jí)等標(biāo)識(shí)。

（四）不檢測(cè)砂石含水率

很多混凝土企業(yè)技術(shù)人員相信感覺，不進(jìn)行試驗(yàn)，而是憑感覺估算含水率。更有甚者，有些砂在料場(chǎng)流出一地水，砂子的含水率一年到頭都是5%。混凝土生產(chǎn)過程中，應(yīng)重視砂石含水率檢測(cè)，尤其是砂含水率，從外觀上看濕度狀態(tài)的砂，含泥量不同，細(xì)度模數(shù)不同均造成含水率有較大差別。因此，應(yīng)重視砂含水率檢測(cè)，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)估算，以免誤判，造成混凝土用水量偏高，強(qiáng)度降低卻不知道原因在哪里。此外，試驗(yàn)室人員配備不足是不可回避的問題，很多企業(yè)管理人員，壓縮試驗(yàn)人員數(shù)量，降低生產(chǎn)成本，造成正常的原材料檢測(cè)不能有效進(jìn)行。

（五）混凝土生產(chǎn)過程中管理混亂

混凝土質(zhì)量控制是一個(gè)過程控制，不是某一個(gè)人或者某一個(gè)部門可以控制的。每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于混凝土質(zhì)量都十分重要，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能引發(fā)重大質(zhì)量事故。很多混凝土企業(yè)往往忽視對(duì)其他部門的過程控制，把關(guān)注重點(diǎn)放在試驗(yàn)室，出了問題讓試驗(yàn)室去處理，去“背鍋”。試驗(yàn)室人員到處救火，疲于奔命，然而“薪不盡，火不滅”。

（1）生產(chǎn)過程中調(diào)度人員無序發(fā)車，不能及時(shí)與工地聯(lián)系，根據(jù)需要調(diào)配車輛，造成有的工地車輛積壓，有的工地?cái)嘬?，一兩小時(shí)混凝土不能到達(dá)工地。

（2）檢測(cè)人員忽視混凝土出廠檢測(cè)，生產(chǎn)過程中不能有效巡檢原材料使用情況，完全是配合比輸入后“自動(dòng)生成”，放棄混凝土質(zhì)量過程管控。

（3）操作人員，私自更改配合比，不顧工程部位，不經(jīng)過試驗(yàn)室技術(shù)人員審核，亂套配合比，隨意改變用水量控制坍落度。

（4）鏟車司機(jī)隨意上料，上料情況不通知主機(jī)及相關(guān)試驗(yàn)室人員，造成主機(jī)操作用水量控制失控。

（5）混凝土運(yùn)輸過程中，罐車司機(jī)私自加水，甚至私自添加外加劑調(diào)整混凝土拌合物工作性，甚至有些司機(jī)故意不放凈刷車水讓混凝土稀些。運(yùn)輸過程中，不轉(zhuǎn)罐或者隨意熄火。遇到特殊情況，不向公司聯(lián)系，不征求試驗(yàn)室意見，私自處理混凝土。

（6）技術(shù)性資料管理不規(guī)范，各種技術(shù)資料不能及時(shí)歸檔保存，出了問題可溯源性差。