上海申昆混凝土集團有限公司董事長張立新出身于書香門第——爺爺是校長、父親是教授，他自己則是上世紀八十年代百里挑一的大學生，在校擔任學生會主席，并獲得“上海市優(yōu)秀畢業(yè)生”的殊榮。畢業(yè)后進入上海三大建筑公司之一的住總集團，一路升任海外公司副總。高等學府的教育背景和大型國企的從業(yè)經歷讓他多了一份學者的氣質，溫文爾雅、細致入微，“儒商”是張立新留給他人最深的印象。
2004年，由于原單位被兼并，張立新決定放棄鐵飯碗，出來創(chuàng)業(yè)?？春没炷列袠I(yè)蓬勃發(fā)展的趨勢，加之在原單位曾擔任混凝土公司經理，積累了豐富的資源和經驗，對于創(chuàng)立并運營好一家商品混凝土公司，張立新充滿信心，于是他投入所有資金建立了申昆混凝土有限公司。
公司創(chuàng)立之初資金相當緊張，對于混凝土設備的采購張立新非常慎重，也讓他十分焦急——國外的設備價格太高，公司無法承受；采購便宜的設備又擔心質量不過關，影響公司聲譽。這時，他想到了國內的一家知名企業(yè)——三一重工。不僅因為三一是中國最大的混凝土機械制造商，而且早在1997年，張立新就與三一有過一段淵源……
那個時候，三一剛剛進入工程機械行業(yè)，在上海建國賓館舉行37米泵車新品推介會，張立新作為上海評鑒專家組成員對泵車進行了實地觀摩和技術考察。當時為客戶進行產品推薦的是三一重工董事長梁穩(wěn)根，梁穩(wěn)根不僅詳細介紹了產品的技術和賣點，同時也向大家闡述了三一重工“三個一流”的企業(yè)文化以及打造一個強大民族品牌的偉大夢想。“那是三一自主研制的第一批泵車，這對于當時被國外設備壟斷的中國工程機械市場來說，是一個巨大的好消息，它意味著工程機械的采購成本可以大大下降，同時設備的售后服務也可以得到提升和保障?！比槐密嚨氖状瘟料嘣趶埩⑿碌男闹辛粝铝朔浅Ｉ羁痰挠∠蟆?
于是，在自己成立公司采購設備時，張立新全部選擇了三一重工的產品，此時的三一，已經發(fā)展成為中國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，用張立新的話說，“已與97年初出茅廬的三一不可同日而語”，過硬的產品質量和成熟的服務體系讓他更加放心。
張立新笑稱自己是三一最持久、最忠誠的客戶，他的公司成立至今，所有的設備均來自于三一，從未光顧過其他品牌。目前，申昆混凝土集團有限公司已擁有三一泵車20臺，攪拌車50臺，攪拌樓3座。作為合作近10年的事業(yè)伙伴，張立新既是三一發(fā)展的見證者，也是受益者。在三一設備的助力下，申昆混凝土有限公司先后與中建各局、中鐵各局等知名建筑單位合作，參與京滬高速鐵路、虹橋交通樞紐、滬寧高速等多項重點工程的施工，混凝土年產量由2004年的40萬方提高到現(xiàn)在的400萬方,創(chuàng)造了一個又一個施工奇跡。
除了對三一產品和服務的認可，三一的企業(yè)文化和管理模式也深深地吸引著他。每年，張立新都要帶領手下的高管團隊到三一長沙產業(yè)園考察學習，將三一先進的理念運用到自己的公司管理中。
曾在國外工作過的張立新對于攪拌站的經營有著獨到的見解，他認為攪拌站的現(xiàn)場應由粗放型向精細化轉變，塵土飛揚、臟亂不堪的工地已不能適應現(xiàn)代建筑施工的發(fā)展；無統(tǒng)籌、無計劃、無流程的現(xiàn)場管理遲早要被行業(yè)所淘汰。進入申昆混凝土集團有限公司的每一個攪拌站，你都會有一種整潔明亮的感覺；系統(tǒng)化的管理讓每個員工都清楚地知道自己的工作流程，熟練且迅速；專業(yè)的培訓體系讓新人能夠在很短的時間內上手。大家各司其職、有條不紊，工作效率大大提升，施工環(huán)境也得到極大的改善。
“這些都是跟三一學來的，三一注重對流程和現(xiàn)場的管理，我只不過是把三一車間的管理經驗搬到了攪拌站而已。”張立新謙虛地說。分享到：
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