摘要:1月7日,山重建機2014年全球供應(yīng)商大會在濟寧隆重召開。山重建機總經(jīng)理夏禹武,副總經(jīng)理王魯峰、于永康、曹永信、倪林,總經(jīng)理助理、采購部部長石磊,培訓(xùn)總監(jiān)古田一男,技術(shù)總監(jiān)宮脇昌広等領(lǐng)導(dǎo)以及山重建機采購部、制造部、質(zhì)量保證部、研究院等相關(guān)職能部室負責(zé)人出席了此次供應(yīng)商大會。來自全球100余家供應(yīng)商的近200位代表參加了會議。石磊主持了此次供應(yīng)商大會。
會上,夏禹武首先發(fā)表了題為《駿馬揚鞭 鏖戰(zhàn)2014》的講話。講話中,他簡要回顧了2013年行業(yè)形勢和山重建機的發(fā)展情況,解讀了2014年公司方針,并提出了2014年目標(biāo)任務(wù)。
在談到行業(yè)形勢和山重建機發(fā)展情況時,夏禹武說,2013年行業(yè)總體形勢呈下滑趨勢,但是山重建機卻逆勢而上,增幅超過10%,增速居國內(nèi)品牌第一名。公司市場占有率持續(xù)提升,行業(yè)排名已進入國產(chǎn)品牌前三名。
在解讀2014年公司方針時,夏禹武指出,2014年是山重建機三年質(zhì)量戰(zhàn)略的第二年,公司將繼續(xù)秉持“一條主線,兩個中心,三個重點,四項措施”的工作方針,重點抓好以下六個方面工作:一是狠抓風(fēng)險管控,創(chuàng)新商業(yè)模式,深化精益營銷;二是完善研發(fā)流程,開展對標(biāo)創(chuàng)新,研發(fā)一流產(chǎn)品;三是全員掌握QC技能,內(nèi)外實施工序監(jiān)察,全力制造一流產(chǎn)品;四是以全面預(yù)算為主導(dǎo),以KPI指標(biāo)為重點,細化優(yōu)化績效管理,全面提升運營效率;五是完善和加強工藝執(zhí)行,細化可視化現(xiàn)場管理,下大力氣推進精益生產(chǎn),切實提升現(xiàn)代企業(yè)形象;六是深化企業(yè)文化,樹立文化標(biāo)桿,將群眾路線教育實踐活動常態(tài)化,建立和諧融洽、互學(xué)互助、積極上進的工作氛圍。
在談到2014年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)時,夏禹武重點強調(diào)了三個核心生產(chǎn)組織原則:強力開展工序監(jiān)察、大力推進精益生產(chǎn)、全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。
王魯峰介紹了《2013年生產(chǎn)情況和2014年生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)體系運行機制》。他簡要分析了2013年銷售走勢,介紹了2013年公司的生產(chǎn)計劃和實際完成情況,并說明了2014年公司的生產(chǎn)預(yù)測計劃。講話中,王魯峰強調(diào),山重建機將繼續(xù)強化精益生產(chǎn)體系,實施“周計劃、日實施、周考核”的精益生產(chǎn)模式,2014年計劃繼續(xù)擴大周送貨模式,新增3家供應(yīng)商,累計達到56家。最后,王魯峰還介紹了“基于網(wǎng)頁的供應(yīng)商協(xié)作平臺”建設(shè)思路,目標(biāo)是建立山重建機與所有供應(yīng)商的信息交互平臺,提高交流的效率,縮短業(yè)務(wù)處理時間。
曹永信介紹了《2013年質(zhì)量活動推進情況與2014年質(zhì)量活動計劃與要求》。他簡要回顧了2013年質(zhì)量情況,指出了目前主要存在的質(zhì)量問題:重品管理不規(guī)范、檢查報告數(shù)據(jù)不真實、產(chǎn)品檢查不嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位等8個方面。講話中,曹永信重點強調(diào)了山重建機2014年質(zhì)量活動計劃,提出要在公司內(nèi)和目標(biāo)供應(yīng)商中實施工序監(jiān)察,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。最后,曹永信提出了對供應(yīng)商的要求:建立獨立的質(zhì)量保證部門、加強初次制品管理、強化工序變更的管理和《報檢制度》的執(zhí)行等10個方面。
于永康介紹了《供方保障能力建設(shè)》。他首先分析了山重建機三個不同的發(fā)展階段,指出2009-2011年是快速發(fā)展階段,2012-2015年為穩(wěn)步提升階段,2016-2020年為展翅騰飛階段。基于此,面向未來,山重建機需要建立滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈保障體系,以提升采購效率。講話中,于永康系統(tǒng)分析了目前山重建機供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,提出了未來三年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施方案:一是組織搭建,設(shè)立山重建機供方管理委員會;二是在細化供應(yīng)商類別的基礎(chǔ)上,有針對性地對各類供方進行全面提升;三是對供應(yīng)商內(nèi)部組織機構(gòu)進行全面優(yōu)化設(shè)計;四是進一步優(yōu)化供應(yīng)商工裝設(shè)備;五是嚴(yán)格規(guī)范供應(yīng)商生產(chǎn)所用原材料;六是保證工藝流程;七是建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系;八是優(yōu)化供應(yīng)商考核機制;九是加強山重建機與供應(yīng)商的溝通,確保廉潔從業(yè)。最后,于永康還介紹了2014年山重建機將重點開展的供方品質(zhì)提升活動。
山重建機(濟寧)有限公司采購部部長助理戴飛介紹了《2013年采購業(yè)務(wù)活動情況與2014年采購計劃與要求》。他簡要分析了2013年供應(yīng)商Q.C.D問題及原因,提出了2014年對供應(yīng)商的整改要求,通報了2013年供應(yīng)商評價結(jié)果,指出了2014年主要的工作計劃。
會上,還對優(yōu)秀供應(yīng)商進行了表彰。其中,江蘇恒立高壓油缸股份有限公司榮獲“質(zhì)量優(yōu)秀獎”、南京通用電器有限公司等5家企業(yè)榮獲“交期優(yōu)異獎”、東洋機電(中國)有限公司等4家企業(yè)榮獲“成本貢獻獎”、江陰市長齡機械制造有限公司等12家企業(yè)榮獲“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎。