2013年歲末，中聯(lián)重科借助收購德國M-TEC公司，成功摘得世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域第一品牌的桂冠。中聯(lián)重科也藉此再次闡述了向世界級企業(yè)進軍的目標。在上月25日舉辦的并購發(fā)布會上，副總裁何文進說，“此次并購，是中聯(lián)重科向世界級企業(yè)邁進的重要一步”。
對中國企業(yè)來說，要想成為世界級企業(yè)，兩條道路缺一不可，那就是“創(chuàng)”和“借”。“創(chuàng)”是指練好內(nèi)功自主自立，“借”是指借助國際力量、彌補戰(zhàn)略缺口。這也是被實踐證明過的、行之有效的發(fā)展路徑。
美國思科公司是世界500強的標桿企業(yè)，其在技術(shù)研發(fā)上不遺余力、不斷創(chuàng)新的故事很多人都耳熟能詳。但是，事實上大部分思科的技術(shù)都是通過并購“借”來的：通過收購小型的企業(yè)，把他們的技術(shù)和自身的技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)新出新的產(chǎn)品。
中聯(lián)重科目前就走在這兩條正確的道路上。
世界級企業(yè)的提出者，美國哥倫比亞大學的威廉·紐曼教授認為，在激烈的市場競爭中，只有那些采用高差異(包括高性能、高品質(zhì)和高服務(wù))戰(zhàn)略的企業(yè)才有可能成為世界級企業(yè)。
中聯(lián)重科是這方面的佼佼者。在馬鞍山長江大橋及武漢鸚鵡洲大橋等國家重點工程施工過程中，需要將重達240噸的大型預(yù)制模塊提升至200米以上，但國際上已有的起重機均無法滿足其要求。在這種情況下，中聯(lián)重科組建了跨部門聯(lián)合開發(fā)團隊進行技術(shù)攻關(guān)，突破了多項世界級技術(shù)難題，研發(fā)出了D5200-240型塔機，可以將70頭大象一次性提升至200米以上的高空，為國家重點工程施工提供了關(guān)鍵裝備，也為今后我國大型模塊化施工提供了技術(shù)支撐。
中聯(lián)重科的“創(chuàng)”還體現(xiàn)在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求“有質(zhì)量增長”上。事實上，基于干混砂漿產(chǎn)業(yè)廣闊的市場發(fā)展空間而實施的M-TEC并購，就是中聯(lián)重科積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)升級的一個縮影。
關(guān)于“借”，威廉·紐曼指出，要想具備全球競爭力和成為世界級企業(yè)，就必須在全世界范圍內(nèi)配置資源。試想一下，如果一個中國企業(yè)沒有任何外國的雇員，不了解國外的情況，不能夠吸收各個國家的技術(shù)、文化、管理等方面的先進經(jīng)驗，那么這個企業(yè)又如何能夠成為世界級的企業(yè)？
中聯(lián)重科董事長對“借”也有獨到的見解。他認為，由于中國企業(yè)在全球競爭的賽道上起步較晚，尤其需要通過“借力”來實現(xiàn)“跳級”發(fā)展，而借的對象，就是海外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。通過跨國并購，將使中國企業(yè)在制度、管理、技術(shù)、文化和價值觀上與跨國公司實現(xiàn)高位對接，快速拉近與領(lǐng)先者的距離。
以中聯(lián)重科此次收購M-TEC為例，通過并購，借助M-TEC公司的技術(shù)、品牌，中聯(lián)重科干混砂漿機械產(chǎn)品和技術(shù)競爭力將得到最快速度的提升，而銷售渠道的互補更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿設(shè)備業(yè)務(wù)拓展至全球領(lǐng)域。
2008年并購意大利CIFA公司則是中聯(lián)重科另一個“借”的典范。據(jù)了解，中聯(lián)重科并購CIFA后，通過流程移植、采購協(xié)同、市場聯(lián)動等方式，完美解決了并購后雙方的融合問題。通過與發(fā)達市場的資本、技術(shù)、制度和管理優(yōu)勢相結(jié)合，中聯(lián)重科迅速實現(xiàn)了從國內(nèi)領(lǐng)先到世界領(lǐng)先的跨越，成為主導世界混凝土機械發(fā)展方向的龍頭企業(yè)。
黨的十八屆三中全會后，加快“走出去”步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力，打造世界級企業(yè)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展所面臨的迫切任務(wù)。世界級企業(yè)路在何方？中聯(lián)重科用自身的實踐證明：“創(chuàng)”和“借”是兩條行之有效的發(fā)展路徑。
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