2013年，河南金鼎商砼董紅偉做出了又一項重大投資決定，與中聯(lián)重科合作，投資建設(shè)干混、商混、機制砂綠色環(huán)保節(jié)能成套設(shè)備（簡稱“三位一體”）。自從2007年投資進入商混行業(yè)，成為河南第一家縣級商混攪拌站以來，金鼎商砼一直沒有停下發(fā)展和升級的腳步，對于董紅偉來說，專注和走在行業(yè)前沿、取得核心競爭力， 始終是金鼎商砼取得成功的關(guān)鍵。
中國商混行業(yè)“三位一體”第一個應(yīng)用者！敢為天下先的勇氣從何而來？
做第一個吃螃蟹的人，在西平金鼎商砼公司的發(fā)展史上不是第一次。2007年，商品混凝土已經(jīng)在一、二線大城市全面鋪開，而在縣一級的推廣還處在起步階段，董紅偉預(yù)測到縣級城市和周邊農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展商混的潛力，摘下了河南省第一家縣級商混公司的頭銜。2007年金鼎商砼當年生產(chǎn)10萬m3混凝土，隨后業(yè)務(wù)規(guī)模和產(chǎn)量逐年擴大，2013年產(chǎn)量接近50萬m3，占到西平地區(qū)60%的市場份額。西平金鼎商混還獲得了國家商務(wù)部商混下鄉(xiāng)定點示范單位的稱號。對于一家縣級商混公司，這項國家級的榮譽激勵著他們朝著更高的目標不斷邁進。
“我們要做專注的混凝土人！”董紅偉始終向管理團隊貫徹專注發(fā)展理念。隨著商混行業(yè)競爭加劇，他們將目標瞄向了更高層面的競爭。董紅偉認為：“商混行業(yè)未來必將有大的整合與轉(zhuǎn)型升級，而現(xiàn)有的傳統(tǒng)設(shè)備已經(jīng)無法滿足于環(huán)保、效率和規(guī)模化的發(fā)展要求。要么做唯一，要么做第一。只有做最好的自己，取得核心競爭力，才能始終保持在行業(yè)前沿?！?
如何取得混凝土行業(yè)核心競爭力，什么才是商混行業(yè)的發(fā)展方向？中聯(lián)重科在商混基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域的深入研究，以及不斷推出的一系列成套解決方案，為董紅偉指明了發(fā)展方向：利用尾礦、廢棄鵝卵石、混凝土建筑垃圾，甚至是攪拌站洗車池的沉淀物，制備出高品質(zhì)砂石骨料，用于干混和商混生產(chǎn)。不僅能夠解決混凝土原材料緊缺、價格不斷上漲的問題，還能夠變廢為寶，并且降低水泥等膠凝材料用量，符合國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大政方針。
經(jīng)過一年多的考察論證，董紅偉對這個發(fā)展方向堅定不移，地方政府環(huán)保部門，行業(yè)協(xié)會、專家學(xué)者對“三位一體”的投資項目非常支持，董紅偉在2013年上半年決定與中聯(lián)重科合作實施中國第一套干混+商混+機制砂“三位一體”項目。
行業(yè)低谷投資，不到三年收回本錢！董紅偉的如意算盤究竟怎么打？
“三位一體”不僅可以搶占產(chǎn)業(yè)制高點，而且可以打造其他競爭對手難以模仿的競爭壁壘，商混產(chǎn)業(yè)高端人士對此已經(jīng)取得共識。但“三位一體”整體投資規(guī)模大，在河南縣級城市究竟多久能夠收回投資成本？董紅偉的答案是不超過三年。
董紅偉的自信源于近年來政府對于環(huán)保治理的高度重視，以及商混行業(yè)面臨的成本壓力、原材料短缺壓力不斷加劇的市場狀況。在河南地區(qū)，政府對于小礦山與河道亂采亂挖的治理愈發(fā)嚴格，混凝土優(yōu)質(zhì)砂石料的價格上漲，石子已經(jīng)從20元/噸上漲到50元/噸，河砂價格同樣上漲了30多元，優(yōu)質(zhì)的河砂資源面臨枯竭，重金難求。然而，大量的尾礦和鵝卵石廢棄，占用了大量的土地資源，業(yè)主甚至還要出錢找車拉走這些廢料。 變廢為寶，盈利空間巨大！
董紅偉粗略估算一下，加上高品質(zhì)機制砂石的加工成本，每噸原材料至少節(jié)約20元以上，并且隨著政府環(huán)保治理更加嚴厲，成本節(jié)約的空間還將加大?！叭灰惑w”年產(chǎn)商混70萬m3，年產(chǎn)干混砂漿20~30萬噸，三年回本不是沒有可能。從2013年開始，董紅偉就已經(jīng)開始安排收購廢棄的混凝土建筑垃圾，攪拌站洗車池的廢棄沉淀物，這些廢棄物不僅可以破碎成優(yōu)質(zhì)骨料，還可以替代礦粉、粉煤灰等粉料，只等“三位一體”系統(tǒng)投產(chǎn)后就可以變廢為寶。
“我希望中聯(lián)重科進一步拓寬三位一體的應(yīng)用，再加上一條砌塊生產(chǎn)線，變成四位一體，到那時候，我這里就可以徹徹底底的做到——吃干、榨凈、零排放?！倍t偉對未來充滿信心：“要么唯一，要么第一！”
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