“傾集團之力支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)?！?014年12月20日，
三一高層齊聚北京總部，專題研討三一重能中長期發(fā)展戰(zhàn)略。會議一致認為，風(fēng)電是當前三一集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最重要板塊之一，將傾集團之力支持其發(fā)展。
研討會上，
三一重能總經(jīng)理謝志霞詳細匯報了風(fēng)電行業(yè)當前所面臨的宏觀環(huán)境、市場趨勢以及公司機遇，描繪了三一重能未來的愿景、目標，同時也提出了成為“世界風(fēng)電第一品牌”的經(jīng)營目標。
三一重能的前身是三一電氣有限責(zé)任公司（下稱“三一電氣”），這是三一集團在風(fēng)電領(lǐng)域所設(shè)立的全資子公司，主要從事風(fēng)力發(fā)電技術(shù)研究和成套設(shè)備制造。
公司2008年成立后，便相繼加大投入，以期通過新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破，實現(xiàn)新的發(fā)展。當時，剛剛起步的三一風(fēng)電遭遇了有史以來最嚴重的金融危機。國內(nèi)40多家主機廠開始了價格戰(zhàn)，風(fēng)機單位千瓦的銷售價格飛流直下，多數(shù)廠家在賠本賺吆喝。價格戰(zhàn)也導(dǎo)致了行業(yè)的大洗牌，一半以上的廠家已經(jīng)悄然退出。面對嚴峻的外部環(huán)境，三一集團制定了“雙聚”“雙收”戰(zhàn)略，三一重能內(nèi)部進行了大規(guī)模的整合，并對研發(fā)、制造體系進行了改革，三一重能活了下來。
2014年風(fēng)電行業(yè)全面復(fù)蘇。新年伊始，集團派首席科學(xué)家易小剛領(lǐng)軍三一重能研發(fā)，旨在重新喚起風(fēng)電創(chuàng)新的活力。同時指派深諳市場的謝志霞統(tǒng)領(lǐng)營銷，希望在風(fēng)電市場開辟一片新天地。
經(jīng)過十個多月的努力，
三一重能終于實現(xiàn)了自創(chuàng)立以來的首次盈利，并迎來了新能源發(fā)展的戰(zhàn)略機遇。
新能源戰(zhàn)略是中國的國家級戰(zhàn)略。國家領(lǐng)導(dǎo)人溫家寶、胡錦濤、習(xí)近平在不同的時期、不同的場合分別表示，至2015、2020、2030年，中國非化石能源（新能源）消費比例將提升至12%、15%、20%。在此大的宏觀背景下，行業(yè)專家指出，此次三一重能中長期發(fā)展戰(zhàn)略的確立，必將讓浴火后的三一重能煥然一新。
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