2015年4月26日，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)嚴(yán)建國(guó)、挖掘機(jī)分會(huì)秘書長(zhǎng)李宏寶、配套件分會(huì)秘書長(zhǎng)賈曉雯；筑路機(jī)械分會(huì)副秘書長(zhǎng)以及工程機(jī)械部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一行十余人參觀考察了濰柴旗下總部位于德國(guó)阿沙芬堡的林德液壓工廠。濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁兼林德液壓顧問委員會(huì)主席孫少軍、林德液壓副總裁JanfriedTirre、林德液壓副總裁助理劉彬、林德液壓市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人ChristianBischof、林德液壓生產(chǎn)負(fù)責(zé)人Mr.Herbig等公司高層接待了協(xié)會(huì)技術(shù)考察團(tuán)一行。
中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)考察團(tuán)一行首先在林德液壓生產(chǎn)負(fù)責(zé)人Mr.Herbig帶領(lǐng)下參觀了林德液壓工廠生產(chǎn)線。據(jù)Mr.Herbig介紹林德液壓是一家全球化的模塊化液壓系統(tǒng)供應(yīng)商，生產(chǎn)產(chǎn)品包括液壓系統(tǒng)、電動(dòng)系統(tǒng)和電控系統(tǒng)、外圍設(shè)備、回轉(zhuǎn)系統(tǒng)和電動(dòng)馬達(dá)。整個(gè)生產(chǎn)線的參觀過程讓中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)考察團(tuán)一行感受到林德液壓制造的自動(dòng)化程度以及產(chǎn)品的高精密性，親身體驗(yàn)到德國(guó)制造的“工匠精神”。
參觀完工廠之后，林德液壓高層與協(xié)會(huì)代表一行舉行了座談交流會(huì)。林德液壓市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人ChristianBischof向協(xié)會(huì)一行介紹了林德液壓公司。據(jù)ChristianBischof介紹，林德液壓創(chuàng)建于1904年，總部設(shè)在德國(guó)阿沙芬堡，在全球大約有1400名員工。公司在德國(guó)有4個(gè)生產(chǎn)基地，并在歐洲、美國(guó)和中國(guó)擁有6個(gè)子公司。林德液壓有強(qiáng)大的全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)，在50多個(gè)國(guó)家擁有超過60個(gè)銷售和服務(wù)伙伴；此外，在北美和南美，以及亞太地區(qū)，林德液壓還依托伊頓液壓的銷售網(wǎng)絡(luò)向客戶提供林德液壓產(chǎn)品解決系統(tǒng)。
在介紹完林德液壓公司的基本情況之后，濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁兼林德液壓顧問委員會(huì)主席孫少軍向協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹了濰柴動(dòng)力并購(gòu)林德液壓之后公司發(fā)展情況，以及林德液壓在中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來規(guī)劃。孫少軍總裁介紹到，自2012年濰柴動(dòng)力收購(gòu)德國(guó)凱傲集團(tuán)25%的股份（后增加至38.25%）及旗下林德液壓70%股份以來（凱傲集團(tuán)持有剩余30%林德液壓股份），林德液壓得到了迅猛的發(fā)展，2015年一季度其在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)銷量已經(jīng)與2014年總量持平。同時(shí)，濰柴集團(tuán)也在不斷致力推進(jìn)林德液壓國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目落地。2014年11月，林德液壓濰柴新工廠建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)新工廠將于2015年5月底正式投產(chǎn)。達(dá)產(chǎn)后，項(xiàng)目一期將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)能8000臺(tái)，2018年預(yù)計(jì)年產(chǎn)能達(dá)到8萬臺(tái)。這標(biāo)志著中國(guó)高端液壓產(chǎn)品長(zhǎng)期以來依賴進(jìn)口的局面有望得到改變，這也是濰柴收購(gòu)林德液壓最重要的戰(zhàn)略意義。此后，孫少軍總裁還就林德液壓技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備方面所做的超前工作作了介紹，他還風(fēng)趣把此比喻為：我們就像關(guān)在籠子里的獅子，一旦市場(chǎng)成熟和條件具備，我們就會(huì)沖破牢籠的束縛，迅速釋放出更大的市場(chǎng)能量。
在聽完孫少軍總裁的介紹之后，協(xié)會(huì)代表一行與林德液壓高層進(jìn)行了熱烈的討論和交流。交流會(huì)上，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)配套件分會(huì)秘書長(zhǎng)賈曉雯提出，當(dāng)下中國(guó)工程機(jī)械液壓件領(lǐng)域盛傳這樣一個(gè)說法：認(rèn)為得鑄造者得液壓件，作為世界知名液壓件制造商的林德液壓如何看待這種觀點(diǎn)？濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁兼林德液壓顧問委員會(huì)主席孫少軍表示并不完全認(rèn)同這種說法，事實(shí)上，中國(guó)液壓件水平與國(guó)外頂尖產(chǎn)品的差距并不在鑄造上，而是在材料和工藝上。中國(guó)企業(yè)總體還是缺乏沉淀和積累，比如林德液壓的生產(chǎn)裝備相比國(guó)內(nèi)并沒有體現(xiàn)出先進(jìn)性，但其工人在生產(chǎn)中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)制造細(xì)節(jié)的一絲不茍的工匠精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)。
隨后，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)分會(huì)秘書長(zhǎng)李宏寶提出，為什么在當(dāng)下中國(guó)挖掘機(jī)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，配套件企業(yè)同樣面臨產(chǎn)能過剩的背景下，林德液壓卻依然選擇在德國(guó)和中國(guó)濰坊建立兩個(gè)新工廠？濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁兼林德液壓顧問委員會(huì)主席孫少軍表示，濰柴在決定建立新工廠前，對(duì)林德液壓產(chǎn)品進(jìn)行過詳細(xì)深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中國(guó)客戶對(duì)林德液壓品質(zhì)非常認(rèn)可，但林德產(chǎn)品價(jià)格比較高，且與客戶溝通較少，服務(wù)半徑不足等問題制約著林德液壓在中國(guó)市場(chǎng)的拓展。因此，林德液壓希望通過建立新工廠，以降低產(chǎn)品成本（據(jù)測(cè)算新工廠落成后林德液壓產(chǎn)品成本能夠降低20-30%），同時(shí)新工廠的建立能夠有效提升客戶響應(yīng)速度，滿足更多客戶需求。此外，濰柴對(duì)林德中德兩個(gè)新工廠也有著清晰的定位：中國(guó)工廠的液壓產(chǎn)品主要面向新興市場(chǎng)，而德國(guó)新工廠則主要面向歐洲市場(chǎng)。
在被問及濰柴收購(gòu)林德液壓最重要的戰(zhàn)略意義這一問題時(shí)，孫少軍總裁如此回答到：“濰柴動(dòng)力作為中國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，我們希望通過收購(gòu)林德液壓這一世界級(jí)品牌，尋求發(fā)動(dòng)機(jī)和液壓件之間的協(xié)同和優(yōu)化，為客戶提供動(dòng)力總成解決方案，達(dá)到降本增效，為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值?！?br />
在交流會(huì)結(jié)束之際，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)嚴(yán)建國(guó)代表行業(yè)協(xié)會(huì)向林德公司高層介紹了中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的有關(guān)情況，并代表協(xié)會(huì)向林德液壓公司外方高管人員贈(zèng)送了具有中國(guó)特色的小禮物。
在結(jié)束林德液壓工廠的參觀考察后，協(xié)會(huì)考察團(tuán)一行也表示通過對(duì)林德液壓全方位的了解和參考，深刻體會(huì)到德國(guó)制造深厚的質(zhì)量文化基礎(chǔ)以及對(duì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證體系：可以毫不夸張地說，大多數(shù)德國(guó)人都樹立了大質(zhì)量觀念，能夠做到事事、時(shí)時(shí)、處處重視質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)已“根植于頭腦里，融化在血液中”。同時(shí)，與會(huì)代表為德國(guó)對(duì)于技術(shù)工人獨(dú)特、嚴(yán)格的教育體制而培養(yǎng)出具有真正工匠精神的技術(shù)工人也是有著深刻感悟，而正是這些因素鑄就了德國(guó)制造享譽(yù)全球。
該信息出自砼商網(wǎng) （http://www.jsxjhk.com/）
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