2014年全球工程機械制造商銷售額出現(xiàn)了大面積下滑，50強制造商中只有11家企業(yè)銷售額實現(xiàn)了增長，但增幅也遠不及過往。利潤方面，實現(xiàn)正增長的企業(yè)數(shù)量稍多，總數(shù)為20家。2014年銷售額和利潤指標同時增長的企業(yè)只有7家。
大面積下滑使2014年全球工程機械制造商50強企業(yè)的總銷售額，僅為1595.64億美元，同比下滑10.67%，降幅稍高于2013年。去年50強企業(yè)營業(yè)利潤總額為119.64億美元，同比下滑17.43%，50強制造企業(yè)平均營業(yè)利潤僅為7.50%。
相比金融危機之后的2009年那次下滑，這一輪全球工程機械市場的下挫，表現(xiàn)出更強的持續(xù)性，而且至今沒有任何人能夠準確定位實質(zhì)性回升將何時到來。
對于造成行業(yè)危機的因素，王民分析稱，前些年企業(yè)不夠理性，導致了大干快上的局面，當下的下滑是在擠出泡沫，“我們自己也是有責任的”。
“一場全球工程機械產(chǎn)業(yè)的對決已經(jīng)開幕，未來產(chǎn)業(yè)格局和競爭態(tài)勢，很可能要慢慢改寫”。徐工集團董事長王民在“全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會”表示。其強調(diào)，這場品牌的較量與比拼是中國工程企業(yè)在世界突圍的機遇賽，會讓中國工程機械行業(yè)的強者進一步勝出，也會淘汰一批沒有競爭力的參與者。
除此之外，國研中心原副主任侯云春也給出了自己的判斷，其認為中國工程機械裝備產(chǎn)業(yè)分散、同質(zhì)化競爭嚴重也是導致危機的原因。
幾乎所有企業(yè)，尤其是巨頭們都已經(jīng)清晰意識到：不管是為了短期業(yè)績還是長遠發(fā)展，變革勢在必行。2014年一項穩(wěn)健甚至有些保守，鮮少評價其他企業(yè)的卡特彼勒，官方網(wǎng)站上赫然出現(xiàn)了“創(chuàng)新或者死亡”一類帶有“決絕”色彩的新聞標題。
對于前景，王民顯然充滿信心，“超高速增長已經(jīng)宣告結束，但市場機遇猶存”?！拔磥碇袊?jīng)濟會按預期一樣保持穩(wěn)定增長，中國工程機械行業(yè)也會繼續(xù)向做強做大發(fā)展” 。
王民強調(diào)，“不能等別人革我們的命，我們要自己設計，掌控和創(chuàng)造未來。在這條路上，中國企業(yè)必須主動發(fā)起一場聲勢浩大的、全方位的大改變、大升級”。
其建議企業(yè)要堅信產(chǎn)業(yè)的未來，堅守工程機械主力市場，積極推進體制機制管理上的創(chuàng)新和改革，“尤其是在技術和產(chǎn)品上的創(chuàng)新”，在全球?qū)酥汹s超突破。在產(chǎn)品層面要打破桎梏，優(yōu)化調(diào)整，存量布局，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，以完整的業(yè)態(tài)翹動企業(yè)繼續(xù)增長。另外，王民還強調(diào)創(chuàng)新制造工藝管控模式，營銷策略和服務方案，真正關注客戶，發(fā)揮多樣化的需求，重視引導市場。
侯云春同樣也看好工程機械產(chǎn)業(yè)的未來，其認為該行業(yè)有三個重大機遇。第一，在積極鼓勵消費需求的同時，國家正進一步發(fā)揮投資對于經(jīng)濟拉動的關鍵作用，這一輪的擴大投資會進一步拉動工程機械行業(yè)的制造和市場銷售。
第二個，城市化機遇。城市化的發(fā)展對工程機械提出了很大需求，尤其是地下欠賬很多，為了提高城鎮(zhèn)化的質(zhì)量和水平，政府會加快地下管網(wǎng)改造，這給工程機械提供了很大的市場。
第三，“一帶一路”倡議帶來的海外需求。無論是亞洲基礎設施投資銀行還是絲路基金等等，都會積極推進“一帶一路”沿線國家的基礎設施建設，這也給工程機械制造帶來了一個很好的機遇。
侯云春建議，中國工程機械制造行業(yè)要加快兼并重組，資源優(yōu)化組合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。另外，要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務的水平，爭創(chuàng)更多品牌。其次，在信息化、“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大形勢下，工程機械企業(yè)要緊緊擁抱互聯(lián)網(wǎng)，把線上與線下結合起來。最后，要加強合作，抱團出海，在推進“一帶一路”建設中發(fā)揮重要的作用。
“當前無論是中國還是世界經(jīng)濟都在轉(zhuǎn)型升級，機會多得很，怨天尤人難成事，踏實會干才是金。我們要緊扣國家推進國有企業(yè)改革的政策，將混合所有制推向深水區(qū)，穩(wěn)健持續(xù)提升核心競爭力”，王民最后表示。
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