長期以來，公司工會財(cái)務(wù)堅(jiān)持服從工會事業(yè)大局、服務(wù)工會工作全局以及“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，認(rèn)真收好、管好和用好工會經(jīng)費(fèi)，不斷提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)管控能力，為工會工作及各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展提供了必要的支持，有效地促進(jìn)了企業(yè)工會整體工作水平的提升。工會財(cái)務(wù)一是遵循嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，所有費(fèi)用開支均納入預(yù)算，保證工會經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。二是每月進(jìn)行經(jīng)費(fèi)收支情況分析，為工會重點(diǎn)活動(dòng)的組織開展以及其它工作的調(diào)整提供有效的決策依據(jù)；三是指導(dǎo)大型文體活動(dòng)的組織者制訂資金使用計(jì)劃，幫助他們在采買各種物品時(shí)進(jìn)行比價(jià)和核算，盡可能地做到精打細(xì)算、勤儉節(jié)約。
公司工會根據(jù)不同階段的工作的重點(diǎn)及活動(dòng)開展情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，將有限的資金用到刀刃上。近幾年，針對國家宏觀調(diào)控和企業(yè)低產(chǎn)導(dǎo)致的職工收入下降、勞動(dòng)爭議案件增多、隊(duì)伍思想波動(dòng)等問題，為幫助職工提振精神和堅(jiān)定信心，公司工會通過削減開支、壓縮費(fèi)用等方式克服了工會經(jīng)費(fèi)收入減少帶來的壓力，在職工素質(zhì)提升、權(quán)益維護(hù)、困難幫扶、文體活動(dòng)開展、精神文化生活需求等方面不斷加大費(fèi)用投入。2011年，工會立足于“為職工辦十件實(shí)事”的承諾，如：撥款170多萬元，為9300多名會員發(fā)放大米和食用油，還建立職工維權(quán)服務(wù)中心并聘請高水平的維權(quán)律師、為基層單位工會配備微波爐、為一線生產(chǎn)工人免費(fèi)提供工作服清洗服務(wù)等等。近些年，因職工身患大病、重病導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)陷入困境甚至絕境的事例不斷增多，工會為此加大了對因病致困職工家庭的經(jīng)濟(jì)救助力度，僅2010年以來的三年時(shí)間，工會發(fā)放各種困難救助金就達(dá)77.91萬元，惠及1612人次的職工。
此外，工會還積極動(dòng)員和支持職工參加自治區(qū)總工會主辦的職工醫(yī)療互助保障計(jì)劃，每年都為參加“指定疾病險(xiǎn)”和“婦女安康險(xiǎn)”的職工支付50%的保費(fèi)，2012年就為參保的近5000名職工提供了14萬多元的保費(fèi)支持，幫助職工增強(qiáng)了抵御重大疾病風(fēng)險(xiǎn)的能力。
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