【分析】工程機械企業(yè)如何避免利潤空間被壓縮
工程機械企業(yè)如何避免利潤空間被壓縮
有專家指出，對于裝備制造業(yè)來說，人力正在超越原材料成為最大的成本支出，如果不加快裝備制造業(yè)的轉型升級，走智能化發(fā)展道路，行業(yè)利潤空間將被進一步壓縮。我國高度重視智能化制造技術和自動化產業(yè)結構調整，把推動科技成果轉化和產業(yè)自動化作為發(fā)展重點，《國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中明確提出，“十二五”期間，要實現(xiàn)重點領域制造過程智能化水平顯著提升。
長期以來，全球市場工程機械技術產品被美國、日本、西歐、俄羅斯等國際大型企業(yè)集團所壟斷。我國裝備制造業(yè)仍然是大而不強，隨著中低端產品加工制造產業(yè)重心向東南亞等發(fā)展中國家轉移，發(fā)達國家再工業(yè)化戰(zhàn)略引發(fā)高端制造企業(yè)快速發(fā)展，我國裝備制造業(yè)在全球地位面臨挑戰(zhàn)。要應對這一挑戰(zhàn)，產品智能化與生產過程的智能化水平將成為我國裝備制造業(yè)未來能否在強手如云的全球裝備市場中勝出的重要武器。
面對工程機械行業(yè)發(fā)展的諸多問題，企業(yè)想要在激烈的競爭中搶奪更大的市場份額，擺脫產品的同質化競爭，智能化是必然選擇。
01一方面，加強生產線自動化水平，大力引進機器人。在新興產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)的轉型過程中，機器人都扮演著“催化劑”的角色。在工程機械行業(yè)，機器人往往在生產線上進行著點焊、弧焊、噴漆、裝配等工作，不僅能保證產品質量的穩(wěn)定性，提高勞動生產效率，還能改善工人的工作條件和勞動強度。
02另一方面，轉變發(fā)展模式，加強產品技術創(chuàng)新。工程機械行業(yè)企業(yè)很難再通過簡單的規(guī)?；a和低價格取得長期的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在專注于對品質、品牌、服務、市場持續(xù)提升的同時，順應未來工程機械技術發(fā)展的趨勢，逐步實現(xiàn)從規(guī)模擴張的粗放式增長向質量效益的可持續(xù)發(fā)展方式轉變，從傳統(tǒng)要素主導向創(chuàng)新要素主導發(fā)展轉變，從價值鏈中低端向價值鏈中高端發(fā)展定位轉變，從注重短期利益向堅持可持續(xù)發(fā)展理念轉變，加強節(jié)能環(huán)保產品、技術的開發(fā)與推廣運用，以創(chuàng)新驅動引領工程機械行業(yè)轉型升級。
03此外，為促進中國工程機械行業(yè)結構調整，傳統(tǒng)工程機械企業(yè)可以通過信息技術與工程機械裝備和施工作業(yè)流程的深度融合，推動工程機械產品向數(shù)字化、網絡化、智能化方向轉變，以擺脫傳統(tǒng)需求下降、行業(yè)產能過剩的困境。
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