縱觀今年的房產(chǎn)市場、建筑業(yè)市場，也是格外蕭條，給下游的產(chǎn)業(yè)鏈混凝土企業(yè)帶來危機，我們清楚地知道，房產(chǎn)、建筑業(yè)的謹慎與低調(diào)已經(jīng)嚴重影響到混凝土企業(yè)。筆者通過多次的調(diào)研與市場摸底，總結(jié)了影響混凝土企業(yè)生存的幾點關(guān)鍵原因。
1 中小型房產(chǎn)企業(yè)陷入破產(chǎn)危機，導(dǎo)致建筑業(yè)市場遭受牽連
據(jù)中新網(wǎng)報道，今年 3 月以來，在浙江寧波、江蘇南京、無錫、安徽合肥、湖北襄陽、陜西神木等全國多地，十余家中小房企被曝光因資金鏈斷裂而陷入了破產(chǎn)危機，關(guān)于中小房企資金鏈趨緊、或再現(xiàn)“跑路潮”的討論熱極一時。但不僅是中小房企，昔日的實力房企也可能遭遇類似的資金困局。近日，光耀地產(chǎn)資金鏈受阻、旗下多個樓盤無法按時交付的消息，得到了開發(fā)商方面的公開證實，一時間，這一百強房企的資金危機，觸動了處于“迷失”狀態(tài)樓市更為敏感的神經(jīng)。不少前期擴張激進、負債高企的房地產(chǎn)商都面臨著極大的資金壓力。面對中小房企和實力房企接連傳出的資金鏈趨緊現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士分析稱，房地產(chǎn)市場正處于新一輪洗牌。
近年在信貸收緊、降價潮蔓延之時，浙江寧波奉化最大本土房產(chǎn)企業(yè)——興潤置業(yè)資金鏈的斷裂，拉開了馬年房企“破產(chǎn)”的序幕。據(jù)悉，因管理混亂、土地跌價、安置房項目戰(zhàn)略失誤、沉重的民間借貸等問題，興潤系總負債達35 億，成為了中國房地產(chǎn)公司的一次巨額違約事件。據(jù)不完全統(tǒng)計，3 月至今，全國各地十余家房企被曝出了資金告急、甚至倒閉的事件，涉及浙江、江蘇、安徽、湖北、海南等多個省份，大多集中于三四線城市，且多為中小房企。
2 建筑業(yè)企業(yè)的破產(chǎn)，影響了混凝土企業(yè)的健康發(fā)展
近年來，建筑業(yè)企業(yè)不是因為資金鏈斷裂倒閉，就是由盲目投資、快速擴張和低價中標(biāo)等因素把企業(yè)打跨，江浙地區(qū)是重災(zāi)區(qū)。某建筑施工總承包一級企業(yè)，在建筑市場做得風(fēng)生水起的時候，經(jīng)營者看到房產(chǎn)市場的利潤可觀，決定重點進軍房產(chǎn)市場。于是為了拿地，不惜一切代價，最后因為缺乏專業(yè)的判斷與市場預(yù)測，拖累了建筑施工的老本行，使建筑市場業(yè)務(wù)量急速下降，房產(chǎn)市場因決策失誤，資金鏈中斷，導(dǎo)致名噪一時的建筑業(yè)一級企業(yè)退出行業(yè)的舞臺。另一建筑施工企業(yè)，為了業(yè)績，低價中標(biāo)，許多項目都是虧本運作，最后因為資金問題去民間借貸，后來因無法圓場，自己只好申請破產(chǎn)，殃及到三家混凝土公司的材料款 4000 多萬無法歸還。其他的小型建筑施工企業(yè)由于資金小，人員配置不到位，在承接項目時更是艱難，所以造成建筑業(yè)市場疲軟。
3 大規(guī)模的混凝土企業(yè)收購，沒有扭轉(zhuǎn)行業(yè)健康發(fā)展
近年來，許多大型水泥集團對混凝土企業(yè)進行了大規(guī)模的聯(lián)合重組，成為水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的主要方向，實現(xiàn)“壟斷或相對壟斷—協(xié)同—漲價—盈利”的經(jīng)營模式，這種經(jīng)營理念得到市場的充分理解和尊重。但通過近幾年來的經(jīng)驗告訴我們，對大多數(shù)城市區(qū)域來講，實施起來相當(dāng)困難。主要表現(xiàn)在：（1）當(dāng)在某區(qū)域收購了大量的混凝土企業(yè)后，原股東利用自身在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，繼續(xù)擴張建站，嚴重造成產(chǎn)能過剩，高價的并購重組，促使當(dāng)?shù)刂鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對關(guān)系戶的照顧，資質(zhì)批復(fù)隨意，造成混凝土企業(yè)泛濫，市場競爭激烈。（2）集團企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)對混凝土企業(yè)的收購方式進行研究的多，但收購后的混凝土企業(yè)管理卻沒有成功的方案，導(dǎo)致在管理上是外行指揮內(nèi)行。所以大多在套用水泥企業(yè)的管控模式，對混凝土公司的管理戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上無知，最終只能瞎指揮，迫使企業(yè)付出沉重的學(xué)習(xí)成本和時間代價。（3）并購后企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，拉幫結(jié)派，排擠人才，造成專業(yè)人才嚴重流失，所以相對意義上而言并沒有達到最初的并購目的。
4 混凝土行業(yè)面臨內(nèi)憂外患
當(dāng)前混凝土行業(yè)普遍存在產(chǎn)能利用率嚴重偏低，中小型攪拌站林立，技術(shù)水平參差不齊，市場競爭混亂。針對目前現(xiàn)狀，混凝土企業(yè)員工流失頻繁，大多數(shù)混凝土的員工是計件工資，方量的驟減導(dǎo)致員工收入減少，相對部分有技術(shù)的員工選擇跳槽來保證自身的收入?；蛘呤菃T工收入減少同時卻自己去“創(chuàng)收”，在混凝土企業(yè)內(nèi)利用自身資源，廣開財路。如駕駛員賣油賣混凝土；試驗室索要原材料供應(yīng)商的回扣；采購人員虛開發(fā)票；業(yè)務(wù)人員私自倒賣混凝土賺差價；收料員虛報噸位；吊機工向運載原材料的車船索要小費等現(xiàn)象肆意存在。隨著市場整體業(yè)務(wù)量的減少，行業(yè)內(nèi)的惡性競爭再度發(fā)生，在江浙一帶，混凝土銷售價格呈下滑趨勢，多地協(xié)會不再起作用。除此之外，房產(chǎn)商、建筑商在非常時期抓住混凝土企業(yè)經(jīng)營者心態(tài)，精心編織了一個個陷阱，等你上套。如：項目全墊資、借資給項目、付款按建設(shè)單位等同支付等誘餌。
5 原材料資源緊缺，混凝土企業(yè)無奈
隨著國家對環(huán)保資源要求越來越高，許多省市意識到大量隨意開采礦石、肆意采砂，使資源提早枯竭，也看到目前短期效益，肆意的開采，造成了同行之間的利益斗爭，對社會穩(wěn)定與和諧帶來隱患。為此，政府強行關(guān)停了大部分礦山的開采，隨之造成了原材料供應(yīng)短缺，價格暴漲。如今江浙滬一帶的石子大多數(shù)來自湖北、安徽、福建等地，運輸成本飆升，導(dǎo)致混凝土企業(yè)采購價格提高。水泥的價格被大型水泥集團協(xié)同后，價格降不下來，而且原材料的價格必須付現(xiàn)金采購，不同意賒賬。而混凝土企業(yè)的應(yīng)收款卻居高不下，打官司也難以收到，這給大部分混凝土企業(yè)帶來致命的打擊。目前存在行業(yè)的怪圈是：現(xiàn)金買原材料—低價墊資銷售—企業(yè)現(xiàn)金流中斷—銀行信貸收緊—民間高息融資—企業(yè)負債經(jīng)營。
6 協(xié)會名存實亡，企業(yè)各自為證
政各個區(qū)域都相應(yīng)成立了混凝土協(xié)會，在行業(yè)中協(xié)會應(yīng)該引領(lǐng)企業(yè)在市場中有序競爭，健康發(fā)展。但從筆者對眾多協(xié)會的了解，發(fā)現(xiàn)真正在行業(yè)中發(fā)揮作用的協(xié)會不多，沒有為企業(yè)做些實質(zhì)性工作，而且常抱有幸災(zāi)樂禍的心態(tài)；而部分負責(zé)人出于私心，為個別企業(yè)辦事，造成協(xié)會公信力不足，甚至挑撥企業(yè)之間的矛盾，缺乏凝聚力。某市混凝土協(xié)會負責(zé)人是當(dāng)?shù)鼗炷疗髽I(yè)的總經(jīng)理，組織成立協(xié)會時信誓旦旦，帶領(lǐng)好本市混凝土做好行業(yè)自律，一年多過去了，他自身帶頭違反行業(yè)自律公約，簽訂陰陽合同，自身企業(yè)與關(guān)系好的混凝土公司業(yè)務(wù)量供不應(yīng)求，其他公司一個項目也承接不到，使其他企業(yè)意見頗大，最終協(xié)會名存實亡。
7 國家嚴控環(huán)境污染，倡導(dǎo)混凝土綠色生產(chǎn)
在 2014 年 3 月 25 日工業(yè)和信息化部就印發(fā)了《2014年工業(yè)綠色發(fā)展專項行動實施方案》的通知，要求大力推進生態(tài)文明建設(shè)，加快構(gòu)建資源節(jié)約型環(huán)境友好型工業(yè)體系，提高工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，促進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。于 5 月21 日又與住房城鄉(xiāng)建設(shè)部共同出臺了《綠色建材評價管理辦法》，各省市也積極編寫出臺了《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)規(guī)程》，從而對傳統(tǒng)的簡易混凝土站提出更高的要求，真正轉(zhuǎn)型為綠色環(huán)保、節(jié)約資源、智能化管理、科技含量高的生產(chǎn)型企業(yè)。各地在大力推廣攪拌站環(huán)保改造過程中，制約了規(guī)模小、實力差的混凝土公司，因為再次投入技改的費用不菲，但在市場低迷的環(huán)境下，讓經(jīng)營者進退兩難，不技改面臨關(guān)停，按要求技改資金壓力大。
8 產(chǎn)能過剩，混凝土生產(chǎn)行業(yè)面臨洗牌
在大環(huán)境的影響下，混凝土行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益突出，使得市場無序競爭進入白熱化。對于大部分規(guī)模小，管理水平差的企業(yè)而言，更是雪上加霜，如上述而言，原材料采購大部分需支付現(xiàn)金，工程材料款卻要不停地去墊資，銀行信貸收緊，造成企業(yè)現(xiàn)金流中斷，經(jīng)營艱難。而政府為了遏制產(chǎn)能過剩，提高行業(yè)門檻，要求混凝土企業(yè)必須按照各地《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)規(guī)程》進行組織評價，嚴禁環(huán)保不達標(biāo)的企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，在廣東等地率先對考評不達標(biāo)的規(guī)模小、環(huán)保不合格的企業(yè)進行關(guān)停，退出行業(yè)舞臺。所以從整個市場大方向而言，混凝土行業(yè)正面臨一個洗牌的過程。
9 總結(jié)
俗話說：“只有疲軟的市場，沒有疲軟的行業(yè)”，造成行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的主要原因還是投資者盲目跟從，沒有理智的進行市場分析，造成重復(fù)建設(shè)。政府在立項審批上也是只看重企業(yè)的稅收收入，不管企業(yè)未來經(jīng)營狀況如何，例如有個小鎮(zhèn)方圓 2 公里就批復(fù)了 5家混凝土企業(yè)，也是不負責(zé)任的一種體現(xiàn)。如今在這行業(yè)格局變遷的關(guān)鍵時期，混凝土企業(yè)的經(jīng)營者們應(yīng)該著眼未來，綠色混凝土生產(chǎn)是時代發(fā)展的必然，對于中小型的混凝土企業(yè)應(yīng)積極做好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，有實力的企業(yè)要加強技術(shù)改造，嚴格按照當(dāng)?shù)氐摹额A(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)規(guī)程》的要求，加速改造步伐，為行業(yè)做好引領(lǐng)作用。逐步把傳統(tǒng)的混凝土生產(chǎn)改變?yōu)橘Y源節(jié)約型、環(huán)境友好型的信息智能化、科技含量高的新行業(yè)。
