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【新聞】“十三五”開局需關注的四個問題,你不知就out了

“十三五”開局需關注的四個問題,你不知就out了

   今年是“十三五”開局之年。俗話說,萬事開頭難。確?!笆濉卑l(fā)展開好局、起好步,應當關注并著力解決以下4個問題。

  一是防止舊模式的慣性干擾開局的利好因素。今年,各地各部門都強調要貫徹中央提出的創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享新發(fā)展理念,為“十三五”發(fā)展開好局、起好步。隨著“十三五”規(guī)劃《綱要》的貫徹落實,我國的發(fā)展?jié)摿⑦M一步釋放,各地的發(fā)展空間將進一步擴大。例如,發(fā)揮“一帶一路”建設、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶發(fā)展的引領作用,實施工業(yè)強基工程,鼓勵產業(yè)邁向中高端和發(fā)展新業(yè)態(tài),都會帶來產業(yè)布局、投資拉動和項目落地等新機遇。但也要清醒地看到,舊的發(fā)展理念、思維定勢和行為方式并未徹底改變,一些地方仍存在不適應改革新形勢、跟不上改革步伐的情況。在簡政放權方面,中央和地方、部門和部門之間改革步調不協(xié)調、不對接的矛盾時有發(fā)生,政府、市場、企業(yè)和社會組織之間的關系仍待理順。在經濟下行壓力之下,投資過熱的問題不易發(fā)生,但是地方上重速度輕質量、重發(fā)展輕改革的舊模式的慣性仍然存在,需要下氣力扭轉。

  二是兼顧好短期調控目標和中長期發(fā)展目標。最近幾年,我國經濟增長、價格穩(wěn)定、就業(yè)增加和國際收支基本平衡的四大年度目標完成得不錯。積極的變化是經濟增速雖然放緩,但價格水平明顯低于預期,新增就業(yè)高出預期目標30%—40%,國際收支雙順差的失衡狀況也大大緩解。今后5年,這四大年度目標應不難實現:只要經濟增速保持年均6.5%以上,即可完成到2020年GDP和城鄉(xiāng)居民收入翻番的宏偉目標;由于服務業(yè)十分活躍, 上游漲價壓力小,高就業(yè)和低物價的良好態(tài)勢可望保持;人民幣匯率更加靈活,內外需關系趨向協(xié)調,國際收支也可望保持基本平衡。因此,在兼顧好短期調控目標的同時,當前更應關注中長期發(fā)展目標,特別是體現經濟發(fā)展質量、協(xié)調性、可持續(xù)性和發(fā)展成果共享等要求的指標,比如投資效率和企業(yè)效率提高的程度,先進制造業(yè)和現代服務業(yè)對經濟增長和就業(yè)的貢獻,居民消費率和城鎮(zhèn)戶籍人口上升的比重,基本公共服務均等化和城鄉(xiāng)收入差距縮小的趨勢,資源環(huán)境約束性指標的完成進度等。這些目標容易受到短期經濟波動的干擾,只有在年度經濟工作中常抓不懈,才能在5年后交出滿意答卷。

  三是協(xié)調好需求管理和供給側結構性改革的關系。當前,我國經濟仍存在下行壓力,同時世界經濟形勢并不樂觀,年度宏觀調控仍需運用好需求管理政策,密切跟蹤國內外經濟形勢變化,相機抉擇,松緊適度,發(fā)揮好投資的關鍵作用、消費的基礎作用和出口的支撐作用。推進供給側結構性改革十分要緊,這一改革重在激發(fā)企業(yè)活力,創(chuàng)造新市場和新供給,增強供給適應性。但要看到,供給側結構性改革的作用通常在中長期顯現,并不能替代需求管理。因而,既不能只強調供給而忽視需求,也不能只強調需求而忽視供給,必須協(xié)調好需求管理和供給側結構性改革的關系,并通過結構性新政策(去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板)來抑制舊需求、釋放新需求,穩(wěn)定并提高消費貢獻,培育需求面的新動力。

  四是增強創(chuàng)新動力,防范創(chuàng)新風險。當前,我國迫切需要解決的問題是促進產業(yè)技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。但是,產權界定不清,創(chuàng)新收益分配不合理,研發(fā)脫離市場和制造業(yè)轉型升級需求,綜合成本上升、制造業(yè)利潤過薄等,使企業(yè)缺乏主動創(chuàng)新或采用創(chuàng)新成果的動力。而產能過剩、庫存過多又使有意創(chuàng)新的企業(yè)和機構找不到技術成果的轉化市場。因此,應著重保護創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新者的財產權,讓他們更多地分享創(chuàng)新收益。加強市場導向的關鍵核心技術創(chuàng)新,讓技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新更加符合實體經濟發(fā)展和制造業(yè)轉型升級的需要。完善創(chuàng)新風險的防范化解機制,尤其對年輕人創(chuàng)業(yè)、小微企業(yè)創(chuàng)新面臨的風險以及新一代移動通信技術和互聯(lián)網金融帶來的新型風險,更需要加強風險提示和防范。

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